相当一段时间以来，家族式企业都是阳江五金刀剪产业的绝对主体，而企业要进一步发展壮大，就必须突破家族式管理和生产的束缚。近年来，随着一批年轻“厂二代”逐步接过“接力棒”，加之企业内部的思维碰撞，一场以升级设备硬件、优化人才体制软环境为重点的变革，正在我市五金刀剪企业中悄然发生。

　　升级硬件设备提高生产效能

　　作为金辉集团的新一代企业家，对钟嘉良触动最大的是一次前往越南的考察。“他们的人工成本比国内低不少，摆在金辉面前只有两条路，要么产业转移到东南亚，要么只能降低人工成本。”钟嘉良告诉记者，金辉选择继续扎根阳江，但优化产业结构势在必行。自2013年起，金辉大大加快了自动化管理的进程，目前该集团工人减少了200余人，但产能反而提高了10%。

　　和钟嘉良一样，鸿丰小刀的新生代企业家陈练也是大学一毕业即参与进家族企业的生产和运营中。“其实这几年阳江五金刀剪企业向现代化企业转型脚步加快，除了一批年轻人参与管理的原因，也是老一辈合力推动的结果。”陈练表示，企业要壮大肯定不能只靠家族，必须引入技术和管理人才。在这种背景下，鸿丰除了参加全国机械展采购新设备外，还自己升级开发机器，其中自动环保抛光机便是代表之一。陈练介绍，鸿丰还引入办公软件系统，记账、入库等环节逐步从人工到智能升级，“在这过程中，对操作人员的综合素质就有一个明显提升。”

　　大胆创新管理制度焕发新活力

　　家族企业向现代企业转型，最关键的一环便是管理。“现在金辉每个员工的职责都非常明确，通过进行量化考核，改变以前‘吃大锅饭’的状态。”钟嘉良说，以往企业对员工进行测评，总避不开“直接观感”的影响，现在通过制度改革，不仅更加科学合理，“用人也更加大胆了。”钟嘉良告诉记者，金辉尤为注重人才储备的建设，不仅是技术工人从技工学校招聘，一批管理人才也从大专院校招聘。他说，事实证明大部分年轻人愿意从基层做起，这些新鲜血液也将为金辉未来的发展提供强劲动力。

　　陈练对人才有着自己的认识。“虽然鸿丰尚未聘请职业经理人，但这是一个大方向，也是我们正在积极考虑的问题。”他说，鸿丰在引进优秀管理人才上向来不遗余力。目前，鸿丰考核业务员引入了“末位淘汰制”，半年考核一次，公司上下形成了你追我赶的良好态势。

　　政府搭台助企业转型一臂之力

　　市委市政府向来支持阳江五金刀剪企业升级转型，通过定期开展企业管理、人力资源、市场营销等专题培训，鼓励企业家到珠三角地区的商学院学习进修，与珠三角地区优秀企业家互相学习和交流，提升管理水平。此外，还组织开展企业家游学活动，带领企业家到长三角、德国、日本、瑞士等地区进行学习考察，帮助企业家建立全球化思维视野。加大宣传老一代企业家创业精神，鼓励“创二代”年轻企业家，结合新技术、新手段开展创新创业活动。

　　我市还鼓励企业加强制度创新和管理创新，广泛引入专业管理人才，推动家族企业建立现代企业管理制度。通过帮助完善企业人力资源制度，建立以绩效和能力为导向的激励机制，加强培育企业文化，构筑符合企业自身发展的信念和行为规范，加强企业凝聚力。