做好全科医生培训工作，是贯彻落实省委省政府《关于推动卫生健康高质量发展的意见》的重要举措，对推进乡村振兴工作、深化医改、加强紧密型县域医共体建设有着重要的意义。每万人口全科医生数则是省医改考核重要指标之一，而在省、市级医改全科医生考核中，阳江连续5年获得满分，全科医生占比更是位列全省第一。

　　截至2023年底，阳江市每万常住人口全科医生已达6.07名，不仅在全省21地市中位居第一，还提前6年完成了相应的目标。

　　阳江市始终高度重视全科医生人才队伍建设，把全科医生培养作为深化医药卫生体制改革、加强基层医疗卫生人才队伍建设、提升基层医疗卫生服务能力的一项重要工作来抓，纳入全市卫生健康事业发展规划。在日常工作推进中，紧紧围绕三大举措抓落实，全力推动全科医生培训工作实现高质量发展。

　　高位推动硬件建设，夯实培训基础

　　强化物质保障。市领导经常关心过问，市卫生健康局主要负责同志积极协调财政和基地医院加大经费投入，加强硬件建设，包括培训基地建设、全科医学科建设、基层实践基地建设，不断夯实培训基础。

　　作为阳江全科医生重要培训基地，市人民医院加强住培基地建设，已投入2000多万元，全面改造基地临床技能中心。还新增认定了阳春市人民医院和阳西总医院人民医院等2间助理全科医生培训基地，目前也分别投入100多万元建设经费完善基地建设。

　　以上3间培训基地均设有1个以上全科门诊，其中市人民医院临床技能中心建筑面积达1636平方米，而该院的全科医学科专业基地也已被评为广东省重点专业基地，进一步强化全科识病、分诊、慢病管理。

　　此外，全市还设有4个基层实践基地，配足配强指导老师，配有副主任以上医师21名，主治医师17名，大大提升实践基地培训管理能力。

　　借智借力加强管理，确保培训质量

　　强化能力提升。市卫生健康局加强过程管理，包括加强理论培训、全科住培以及临床能力培训，并严格执行轮转安排，以确保培训的质量。

　　在开展培训过程中，充分借助新技术、新平台帮助提升培训水平。在理论培训中，联合华医网开展“网络远程培训”，让基层卫生人员实现随时随地自主安排学习。在加强临床能力培训中，利用培训基地搭建“线上+线下”一体化“智慧医院”平台，通过“互联网+医疗健康”手段，完善网络体系、对口支援体系建设，推动教学和临床“两辆马车”并驾齐驱，实现心电、影像诊断结果数据共享，大大提升全科实践基地师资及学员的临床能力。

　　与知名医科大学合作，借智借力，提升培训质量。在理论培训中，联合广州医科大学开展“面授培训”，通过专题讲座、面授辅导及考核，督促学员按要求及时完成网络课程学时，确保理论考试通过率达100%。在全科住培中，多次邀请珠江医院等省级医院培训专家进行教学指导，增加技能培训中心夜间开放时间，为学员提供更多练习机会。2023年阳江市人民医院全科住培学员、助理全科培训学员首次结业考核通过率均为100%。

　　此外，各基地严格按照全科医生培训标准，制定严格的轮转计划并组织实施。对轮转过程实时动态考核管理，弹性整合教学资源，确保培训期内100%完成病例、病种、技能操作及门急诊等学习。

　　积极落实四大措施，激励可持续发展

　　为确保全科医生培训工作可持续发展，阳江从学员、师资、就业等四方面积极落实激励机制。

　　对待培训学员，严格落实国家“两个同等对待”政策。其中凡是“对经住培合格的本科学历临床医师，在人员招聘、职称晋升、岗位聘用、薪酬待遇等方面，与临床医学、中医专业学位硕士研究生同等对待”。多年来，凡是取得住院医师规范化培训合格证的学员，在市人民医院工作的，均按照临床医学专业学位硕士研究生同等对待。

　　对待师资队伍，加强薪酬激励。采取“送出去、请进来”的方式，多次组织参加省内外各种全科人才培养学术交流，不断加大师资队伍建设力度。目前，全市获得省级以上全科规范化培训师资和助理全科培训师资129人，市级助理全科培训师资143人。落实师资薪酬激励机制，将培训教学业绩纳入绩效考核，教学管理工作纳入科主任绩效考核，从而提高教学积极性。

　　积极落实定向医学毕业生就业安置工作。统筹做好年度定向医学毕业生对接（助理）全科医生规范化培训工作，积极协调编办和人社部门落实就业安置，确保入培前有岗有编，免除毕业生后顾之忧。截至2023年底，全市所有定向医学毕业生入培前均已落实编制和岗位，当年度就业率和入培率均为100%。

　　落实全科注册。做好毕业学员的全科医生注册工作，指定专人负责，跟踪问效。至2023年底，全市已完成全科医生注册1592人，让全科医生能够“学有所成”的同时“学有所用”。

　　尽管已提前完成指标，阳江市还将以“百尺竿头更进一步”的精气神，积极加强与兄弟市交流学习，不断学习先进经验做法，持续提升创新能力和业务水平，全力推动全科医生培训工作实现高质量发展。