近日，阳茂高速有限公司以“两带两比”为抓手，充分发挥劳模及业务骨干的示范引领作用，结合生产经营和员工素质提升工程，全面推进“示范监控中心”创建工作，保障高速公路安全、高效运行。

　　随着全省路网规模的不断扩大和人民群众出行需求的提升，监控中心作为高速公路运行管理的“大脑”，其重要性日益凸显。阳茂高速有限公司依托劳模创新工作室，组织开展了以技术创新和业务流程优化为主题的合理化建议活动。活动中，省“五一”劳动奖章获得者杨芳舒、技术能手黄文冠等人与监控员共同参与，针对工作中存在的问题和不足提出了多项业务改进建议。经过整理，共征集到9个具有实际操作价值的业务改进项，推动监控中心整体业务的改进和提升。

　　在人才队伍建设方面，阳茂高速有限公司通过“老带新”的方式，提升监控队伍素质和能力。6月25日，阳茂高速监控中心举行拜师仪式，9对师徒成功结对，开启了新一轮的“青蓝师徒结对”活动。老员工言传身教，帮助新入职监控员快速成长。

　　阳茂高速有限公司相关负责人表示，“两带两比”活动不仅提升了监控队伍的业务能力和服务水平，也增强了团队的凝聚力和向心力。阳茂高速将继续深化“示范监控中心”创建工作，为高速公路的安全运行提供坚实保障。