阳春新钢铁有限责任公司是湖南国资委与广东国资委牵头投资的钢铁企业，作为制造业共青团组织，如何围绕生产经营服务主责主业，让青年凝聚在团组织周围建功立业？公司团委书记谢炜敏善思善学和观察创新，在一线磨炼后，结合丰富的基层工作经验，推出“分包制”“人人都是团支书”“团系荣誉积分晋升制度”等多项创新举措，交出了一份满意答卷。最近，在共青团中央公布的全国优秀共青团干部表彰名单中，谢炜敏榜上有名。

　　1 实施“分包制”提升引领力

　　谢炜敏提出“分包制”，在年初就将全年的团工作分割，各二级单位团组织自愿承包。每一份任务将综合考量工作量与难度，设定为不同的加分分值。

　　该项制度执行后，每年固定的大活动，如学雷锋活动、团委废钢回收活动、助学活动、无偿献血活动、五四系列团活动、青年联谊交友、共青团表彰大会、演讲赛等全部单独开项。每到年初，共青团工作会就像招标会一样热闹，各级团组织积极“竞标”，主动争取承办权。自从实行了这项制度，各级团组织的基层建设组织力迅速提高。

　　目前，阳春新钢铁每年有12个公司级团任务，24个二级单位团委、团总支活动、80个以上的团支部活动，相当于3天就有一个团活动，而且是团员青年们主动提出的，活动质量高，深受青年职工欢迎，也极大激发了他们的工作热情。

　　2 倡导“人人都是团支书”

　　提升组织力

　　“人人都是团支书”是立足于“青年自组织”上的创新。谢炜敏根据团章作出创新，只要是3个以上的团员青年聚在一起做的活动，都可以视为团支部活动，团支部书记做指导即可。人人都有机会牵头做活动，有效提高了团组织的渗透度。

　　“思路一变天地宽，这解决了一搞团活动，来的总是几个老面孔的问题，对90后、00后的吸引力非常大。”谢炜敏介绍说，微型青年阅读活动、微型技术团课、爬山小组、钓鱼小组、夜跑小组、摄影小组这类青年自组织大量出现，无形中，青年牢牢地凝聚在了团组织周围。青年创新、岗位发明，专利申请、合理化建议的项目也越来越多，培育了具有阳春新钢铁特色的青年工匠。

　　会玩，好玩，还能提升本职工作的战斗力，一扫制造业沉闷的刻板印象。这样的团组织，吸引了大量的优秀青年主动靠拢，团组织的引领力、组织力双双提升。

　　3 设计“积分晋升制度”

　　提升服务力

　　为了进一步提升对团员个人的服务力，谢炜敏又设计了“团系荣誉积分晋升制度”——团员青年需要什么，团组织就去做什么。只要是获得了团系的荣誉，按荣誉的级别可以加分，加分还纳入了职工晋升体系，直接和评优评选、加工资、推荐培训等福利挂钩。

　　晋升体系的创新带动了更多团员青年提出需求，团组织再根据青年需要组织技术团课、团活动，形成了良性循环。青年喜闻乐见，踊跃参与，团干一呼百应，团组织严格遵循“党建带团建”的各项工作要求，一一落实到一线，真正成长为党的助手和后备军，有力配合了公司生产经营中对培养青年人才、提升经营创新创效能力的工作部署。