市漠阳置业集团认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府以及市委、市政府和市国资委工作安排，根据《阳江市国企改革实施方案》要求，结合集团实际，积极推进国企改革三年行动，取得显著成效。国企改革三年行动主要任务共24项，2021年12月底，集团改革任务整体完成进度是95%，2022年一季度集团整体改革任务完成率100%。

        一是完善中国特色现代企业制度。集团已建立董事会，实现外部董事占多数，4名外部董事已履行外部董事职责。制定了《市漠阳置业集团党委研究讨论企业重大经营管理事项清单》，公司制改革任务已按时按质完成。

        二是推进国有经济布局优化和结构调整。处置“僵尸企业”。退休人员已按要求移交社区实行社会化管理，对所出资企业混合所有制改革开展了研究评估。

        三是健全市场化经营机制。实行经理层成员任期制和契约化管理。集团制定了《阳江市漠阳置业集团有限公司推行经理层任期制和契约化管理实施方案》，并已组织集团及所属各公司经理层18名成员签订协议。健全市场化招聘制度，全面推行市场化用工。制定了《阳江市漠阳置业集团有限公司人力资源管理办法》等，做好公开招聘工作。实行全员绩效考核。开展中长期激励梳理评估。

        四是形成以管资本为主的国有资产监管体制。制定了《阳江市漠阳置业发展集团有限公司权责清单(2021年版)》，完成制定权力和责任清单工作。做好信息公开工作，按要求公开有关信息。加强对经营性国有资产集中统一监管，确保国有资产保值增值。

        五是推动国有企业公平参与市场竞争。对企业实行分类核算、分类考核。通过考核引导，实现国有资产保值增值，合理控制成本，增强可持续发展能力，实现经济效益和社会效益双提升。

        六是加强国有企业党的领导党的建设。集团党委建立第一议题制度和跟进督办制度及“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制，开展党建工作责任制考核。制订尽职合规免责事项清单。