自党史学习教育开展以来，市国资委坚持将“我为群众办实事”实践活动与推动国有企业改革发展有机结合，针对市属国有企业改革发展重点问题、难点问题和薄弱环节，聚焦企业群众急难愁盼问题，多措并举为企业办实事解难题，推动企业高质量发展。

       聚焦国资国企改革办实事，助力企业松绑减负。聚焦国企改革三年行动，坚决抓好新一轮市属国有企业改革，推动国资监管、现代企业管理、人力资源配置、薪酬激励等体制机制全面升级，坚决破除体制机制障碍，释放发展新活力。立足“管资产”到“管资本”的职责转变，建立健全出资人管理事项、放权授权清单、企业内审风控、外部董事、派驻财务总监等体制机制，实现国企“放得活”“管得住”。加快建设信息化管理平台，推动国资监管方式向动态监管、智能监管、网络监管转变，实现国资国企实时在线监管全覆盖。稳妥安排退休（含改制企业）党员组织关系转移，截至目前，已将改制企业637名党员组织关系移交社区，解决历史遗留问题，帮助企业松绑减负；抓好我市国有企业公司制改革工作，目前已完成全部改革任务35户；稳妥推进市直行政事业单位经营性资产及闲置资产约2.4亿元划归国资统一监管，进一步提升市属国有企业资产规模，增大融资能力。指导企业推进解决国企职工宿舍危房改造问题，解决龙达集团破产职工上访系列案件，处置龙达集团破产案所得收益除妥善解决了职工安置等历史问题外，还累计上缴市财政净收益1727.30万元。

        聚焦国企主业发展办实事，助力企业提高运营效益。一是加快推进重点项目建设和重点工作落地，党委领导班子成员对市属企业的重点项目、重点工作进行逐项领办，带头开展“零距离”服务，协调解决企业重点项目、重点工作在推进中的重点难点问题。二是积极争取政策性支持和保障，通过增资注资、特许经营权、重点项目倾斜等，进一步强化市属企业生产经营，在“做大”国有资本和国有企业的基础上实现“做强”。积极推进整合城乡国有资产资源要素，通过整体划转、并购、控股、参股等多种合作方式，实现国资产业城乡一体化发展。三是我委致力于进一步推动市属国企发展规模的扩大，加强市属国企与央企、省企或有实力的民企的对接合作，挖掘更多优质项目吸引投资者，利用合作伙伴的技术、管理、资金方面优势，增强市属国企发展动力。目前，市城投集团与广州建筑集团合作并签订了有关协议，拟成立合资公司承接我市城市建设重大项目；市交投集团与省建工集团合作成立了广东建瑞投资有限公司和阳江市广投工程建设有限公司，积极参与我市公路、市政、水利及风电等项目投资建设；同时，围绕我市高标准规划高水平打造国际风电城要求，正与中能建集团洽谈，拟依托其优势参与规划国际风电城，并谋划海上风电运维中心的建设；市水务集团与粤海水务集团签订了框架协议，将推进开展各县（市、区）相关水务项目的投资、建设、运营等工作。市漠阳置业集团与珠海安保集团签署了市漠阳保安公司《股权合作意向书》，推动完善国有保安服务公司管理模式并加强机关单位安保工作。

        聚焦国企职工期盼办实事，助力企业人才队伍建设。大力实施“人才强企”战略，健全市场化选人用人机制，开展市属企业人才专项调研，完善“十四五”人才发展规划、人才引进培养激励机制，制定了《关于推进阳江市属国有企业市场化选聘高级管理人员工作的指导意见》，拓宽选人用人渠道，形成市场化选人用人新机制；在市属二级及以下企业全面推行经理层成员任期制契约化管理，支持国有市场竞争类企业在下属企业推行职业经理人制度，增加市场化选聘比例，优化队伍结构；选优配强市属国有企业领导班子，推动市属四家企业党委换届。目前，已结合部分二级子公司生产业务需求增加了班子配备职数，市属四家企业的纪委书记及党委专职副书记已全部配齐，党委和纪委换届选举工作有序推进。健全企业薪酬制度、绩效管理以及激励制度，科学量化考核指标，优化企业内部分配结构，按照工资总额与效益同向联动原则，实现薪酬与绩效直接挂钩，强化核心关键人才薪酬激励，更加注重薪酬分配向一线苦脏险累岗位倾斜，实现企业负责人绩效年薪与在岗职工平均工资联动。关心关爱企业党员职工，对获得党内功勋荣誉表彰的党员、生活困难党员、老党员、一线急难险重岗位上的职工等进行走访慰问，帮助解决实际困难，传递组织的关怀和温暖。